Как вдохнуть в организацию жизнь

Организация, в какой практические общества наделены возможностями, отличается не только лишь большей гибкостью, творческим потенциалом и способностью к самообучению. В ней оказываются нужными достоинство и человечность ее членов. Другими словами, ориентированность на жизнь и самоорганизацию содействует раскрытию людской особенности. Такая направленность рождает умственно и чувственно здоровую рабочую обстановку, в какой люди Как вдохнуть в организацию жизнь ощущают поддержку собственного рвения достигнуть поставленных целей и не обязаны жертвовать своими моральными и этическими принципами во имя организации.

Неувязка в том, что людские организации — это не только лишь живы общества, да и социальные университеты, предназначенные для определенных целей и функционирующие в определенном экономическом окружении. Сейчас это окружение Как вдохнуть в организацию жизнь все в основном становится не оптимистическим, а гибельным для всего живого. И чем лучше понимаешь природу жизни, чем лучше представляешь для себя, как живой может быть людская организация, тем болезненней воспринимаешь сегодняшнюю мертвящую экономическую систему.

Оценивая состояние компании, держатели акций и другие посторонние контролирующие организации изредка задаются вопросом, как Как вдохнуть в организацию жизнь живые ее общества, как благополучны в духовном отношении ее сотрудники, как экологически устойчива ее продукция. Их заинтересовывают прибыли, курс акций, толика на рынке и другие экономические характеристики; они прибегнут к хоть каким средствам, чтоб обеспечить резвое возмещение собственных вложений, независимо от отдаленных последствий этих действий для организации, для благополучия ее членов Как вдохнуть в организацию жизнь, не говоря уже о наименее тривиальных воздействиях на общество и окружающую среду.

Такое экономическое давление оказывается с помощью все более утонченных информационных и коммуникационных технологий, которые породили глубочайший конфликт меж биологическим и компьютерным временем. Новое познание, как мы уже лицезрели, появляется вследствие хаотических процессов самоорганизации, которые требуют времени Как вдохнуть в организацию жизнь. Творчество подразумевает возможность пребывать в состоянии неопределенности и релаксации. А в большинстве организаций это становится все трудней, так как все процессы происходят сейчас очень стремительно. Людям просто некогда сесть и тихо пошевелить мозгами. Но рефлексирующее сознание — это одна из определяющих черт людской природы, так стоит удивляться, что в итоге мы Как вдохнуть в организацию жизнь имеем глубочайшее обесчеловечивание?

Еще одним прямым следствием конфликта меж биологическим и компьютерным временем является большущая нагрузка, ложащаяся на плечи нынешних конкретных исполнителей. Их работа становится все более компьютеризованной, и по мере совершенствования информационных технологий эти машины работают все быстрей, что приводит ко все большей экономии времени Как вдохнуть в организацию жизнь. Что делать с высвободившимся временем — вопрос ценностей. Его можно распределить меж сотрудниками организации, дав им возможность оглядеться вокруг, самим организовать свою деятельность, сформировать сеть, устраивать неформальные собрания — либо же перевоплотить в доходы высшего управления и держателей акций, заставив людей работать еще интенсивней, повышая производительность компании. Как досадно бы это не Как вдохнуть в организацию жизнь звучало, в наш век бурных восторгов по поводу информационных технологий большая часть компаний выбирает последнее. Потому-то мы и лицезреем, как вершина купается в необычной роскоши, в то время как в итоге маниакального рвения к понижению численности работников и слиянию компаний тыщи людей оказываются на улице, а оставшихся Как вдохнуть в организацию жизнь (в том числе и высшее управление) принуждают трудиться все более напряженно.

Корпоративные слияния в большинстве случаев приводят к глубочайшим и быстротекущим структурным изменениям, к которым люди совсем не готовы. Поглощения и слияния предпринимаются частично поэтому, что огромные компании стремятся получить доступ к новым рынкам и приобретают познания и технологии, сделанные маленькими компаниями Как вдохнуть в организацию жизнь (неверно полагая, что таким макаром им получится обойтись без процесса обучения). Но все почаще основной предпосылкой слияния становится рвение сделать компанию более большой и тем избежать поглощения кем-то другим. Почти всегда слияние тянет за собой необходимость в высшей степени проблематического объединения 2-ух различных корпоративных культур, которое Как вдохнуть в организацию жизнь, разумеется, нимало не содействует росту прибылей, но только приводит к затяжной борьбе за власть, страшенной напряженности, боязни людей за свое будущее и, соответственно, глубочайшему недоверию и подозрительному отношению к структурным изменениям [64].

Совсем разумеется, что совокупа отличительных черт нынешней деловой обстановки — глобальная конкурентность, неустойчивость рынков, корпоративные слияния, влекущие за собой Как вдохнуть в организацию жизнь резвые структурные конфигурации, растущие нагрузки работников и требования круглосуточного доступа к электрической почте либо мобильному телефону — делает в высшей степени напряженную и больную ситуацию. При таком положении вещей, обычно, нелегко хлопотать о том, чтоб организация была живой, творческой и заботящейся о благополучии как собственных членов, так и всего живого мира. Находясь Как вдохнуть в организацию жизнь под давлением, люди склонны ворачиваться к обычному виду действий — когда вокруг хаос и все валится, они стремятся к порядку и контролю. Эта тенденция в особенности сильна посреди менеджеров, для которых главное, чтоб дело было изготовлено и все шло как задумано.

Что феноминально: конкретно такая неуравновешенная и запутанная Как вдохнуть в организацию жизнь, опирающаяся на познания и обучение финансовая ситуация в особенности просит той гибкости, той возможности к творчеству и самообучению, которой владеют живы организации. Сейчас это признают больше дальнозорких управляющих бизнеса, ценности которых смещаются в сторону развития творческого потенциала подчиненных, улучшения свойства внутренних сообществ компании и включения в свои стратегии решений Как вдохнуть в организацию жизнь заморочек экологической стойкости. И конкретно из-за необходимости повсевременно поменять в сегодняшней обстановке стиль управления «самообучающиеся организации», возглавляемые такими руководителями последнего поколения, очень нередко преуспевают, невзирая на все экономические неурядицы [65].

В длительной же перспективе подлинно живы организации будут процветать исключительно в том случае, если мы изменим нашу экономическую систему Как вдохнуть в организацию жизнь так, чтоб она из мертвящей перевоплотился в животворящую. Это неувязка глобальная, и ниже я хочет обсудить ее более тщательно. Мы увидим, что гибельные для всего живого свойства экономической среды, в какой приходится действовать сегодняшним организациям, не есть нечто независящее — это неминуемые последствия «новой экономики», преобразовавшейся в самую важную Как вдохнуть в организацию жизнь составляющую нашей публичной и организационной жизни.

Ключевое место в структуре новейшей экономики занимают потоки инфы, власть и вещественные ценности в глобальных денежных сетях, которые существеннейшим образом зависят от современных информационных и коммуникационных технологий [66]. Ее нрав был в базе собственной определен машинами, потому появившаяся в итоге финансовая, соц и культурная среда никак Как вдохнуть в организацию жизнь не способствует живому. Это сплошь и рядом вызывает неприятие, которое полностью способно оформиться в общемировое движение, имеющее целью поменять теперешнюю экономическую систему, перестроив ее денежные потоки сообразно другим ценностям и убеждениям. Благодаря системному осознанию жизни становится понятно, что уже в наиблежайшие годы такие перемены станут нужной предпосылкой Как вдохнуть в организацию жизнь не только лишь благополучия человечьих организаций, да и жизнеспособности и стойкости населения земли в целом.


Глава V


kak-vipolnyat-otvetstvennie-obyazannosti.html
kak-virashivat-aloe.html
kak-virastit-rebyonka-zdorovim-vopreki-vracham.html