Как выбрать стратегию изменений

При анализе ситуации, связанной с конфигурацией организационной структуры, менеджеры при выборе того либо другого подхода очевидно либо неявно ориентируются на скорость воплощения конфигурации, объем подготовительного планирования, необходимость вербования других служащих либо профессионалов. Успешное воплощение конфигурации происходит тогда, когда данный выбор является поочередным и соответствует главным чертам ситуации.

Что необходимо учесть при Как выбрать стратегию изменений выборе стратегии?

При определенных критериях любая стратегия имеет определенные достоинства. Но в то же время можно составить правильно обоснованный перечень причин, которые могут воздействовать на выбор менеджера. Такими факторами являются:

Основанием для Как выбрать стратегию изменений построения такового перечня, который именуется «стратегическим континуумом», является скорость конфигураций.

Как скорость конфигураций связана с организационной политикой (Стратегический континуум)

Резвее Медлительнее
Верно спланированное изменение Нечетко спланированное изменение
Малозначительное вербование других Существенное вербование других
Попытка преодолеть хоть какое сопротивление Рвение свести к минимуму хоть какое сопротивление

Как происходит выбор стратегии Как выбрать стратегию изменений конфигураций?

Подразумевается, что имеющиеся в распоряжении менеджера варианты попадают в область стратегического континуума. На одном конце континуума стратегия конфигурации просит резвого воплощения, точного плана действий и малозначительного вербования других профессионалов. Этот тип стратегии позволяет преодолевать хоть какое сопротивление и в итоге должен привести к выполнению загаданного. На Как выбрать стратегию изменений другом конце континуума стратегия просит еще более неспешного процесса конфигурации, наименее точного плана действий и вербования, кроме профессионалов, других людей. Этот тип стратегии предназначен для сведения сопротивления к минимуму.

Чем далее мы продвигаемся по континууму на лево, тем больше наблюдается тенденция к принуждению и меньше — рвение использовать другие подходы (стратегии Как выбрать стратегию изменений), и напротив.

Воплощение организационных конфигураций, основанных на непоследовательных стратегиях, обычно приводит к появлению непредсказуемых заморочек. К примеру, конфигурации, которые не были верно спланированы и, все же, осуществлялись стремительно, возможно, окончатся неудачей из-за возникновения неожиданных событий. Конфигурации, которые связаны с привлечением огромного количества людей и осуществляются при всем этом Как выбрать стратегию изменений очень стремительно, обычно или терпят беду, или не обеспечивают соответственного роли других.

Какими факторами определяется положение стратегии конфигурации в стратегическом континууме?

Положение стратегии конфигурации в стратегическом континууме находится в зависимости от 4 причин:

1. Степень и вид ожидаемого сопротивления. При условии равенства других причин, чем больше сопротивление, тем сложнее будет преодолеть его Как выбрать стратегию изменений и тем в основном менеджеру придется «продвигаться» на право по континууму, чтоб отыскать методы его понижения.

2. Положение зачинателя конфигурации по отношению к сопротивляющимся, в особенности в том, что касается его власти, возможностей. Чем наименьшей силой обладает зачинатель по отношению к другим, тем больше менеджеру — зачинателю конфигураций придется продвигаться Как выбрать стратегию изменений по континууму на право. И напротив, чем посильнее позиция зачинателя, тем больше он может передвигаться на лево.

3. Наличие соответственной инфы для планирования и воплощения конфигурации. Чем посильнее зачинатели конфигурации предчувствуют, что им пригодятся информация и обязательства со стороны других служащих для планирования и воплощения конфигурации, тем в Как выбрать стратегию изменений основном они должны передвигаться на право. Получение полезной инфы и обязанностей от других просит времени.

4. Фактор риска. Чем больше настоящая возможность риска для выживания определенной организации (при условии, что данная ситуация не будет изменена), тем больше следует передвигаться на лево.

Что является самой всераспространенной ошибкой менеджеров при выборе стратегии?

Организационные конфигурации Как выбрать стратегию изменений, которые игнорируют эти причины, безизбежно обречены на провал. Всераспространенной ошибкой менеджеров будет то, что они движутся очень стремительно и завлекают очень не много людей, невзирая на то, что сами не располагают достаточной информацией, вправду нужной для планирования конфигураций.

Какое положение стратегии на «континууме» является более хорошим?

Так Как выбрать стратегию изменений как данные причины оставляют менеджеру определенный выбор положения на «континууме», возможно, хорошим является выбор точки как можно поближе к правому краю. Это определяется как экономическими, так и соц соображениями. Навязывание конфигураций людям может иметь очень много отрицательных побочных эффектов, как краткосрочных, так и долгих. Воплощение конфигураций с внедрением стратегии из правой Как выбрать стратегию изменений части «континуума» нередко бывает очень полезным для развития организации и ее служащих.

Непременно, очень важны для анализа выбора стратегии и личные способности. Но даже блестящие личные способности и возможности не сумеют восполнить нехороший выбор стратегии и стратегии. В деловом мире, который продолжает становиться все более оживленным, последствия отвратительного выбора возможно Как выбрать стратегию изменений окажутся очень плачевными.


kak-ustroena-nasha-nervnaya-sistema.html
kak-ustroena-ucheba-v-nachalnoj-shkole-mnogo-li-zadayut-strogo-li-ocenivayut.html
kak-ustroeni-i-rabotayut-poluprovodnikovie-diodi-referat.html